恒天经纬在冰与火的考验中逆风飞行(2)
技术的不断突破激发了产品创新的活力,更赢得了客户的青睐,为产品在市场上“火”起来打造了一把利剑。
抓服务 发起“破冰冲锋”成套销量占比达到了60%以上
经纬智能公司整合服务资源,建立远程运维服务系统和“短平快”快速响应服务平台,为客户提供技术、备件、改造等系统性、全方位、立体高效、全覆盖的服务体系,以提升服务水平来促进产品销售;整合销售资源,加强棉纺成套产品销售力量和主动权,以成套拉动单机销售;沿着“一带一路”经济带,大力推行“走出去”战略,以与国内企业一起走出去或与当地本土企业建立合作等方式扩大海外市场销售;全面掌握市场、竞争对手动态,紧盯重点项目和重要客户,做好营销整体策划和密切跟踪,坚持“每单必争、不丢一单”,以灵活多样的营销策略和领导带头深耕市场拓展国内销售……
上半年,在破冰冲锋中,经纬智能公司创造了一个又有一个骄人成绩。国内囊括了几乎所有的高端客户,与无锡一棉、山东魏桥再度牵手,拿下了阿克苏联发、湖南科力嘉、庐山湘邻、德州恒丰、江苏怡人、河北力科、沈阳弘曲等多个项目订单。海外在巩固传统市场的基础上,新兴市场的开拓取得突破性进展,携手天虹集团布局欧美市场,与印度本土企业SINTEX携手打造印度市场首个经纬棉纺成套项目样板厂,精梳机销往土耳其。棉纺成套销量占比达到了60%以上,产品在市场上“火”了起来。
抓细节、抓短板 实施“助火措施”突破扩能瓶颈月月产量有突破
面对持续饱满而又来之不易的订单,面对订单集中交货带来的产能瓶颈考验,经纬智能公司上下协同,把挑战当做机遇、把考验当做锤炼,创新工作方法,实施系列“助火措施”。
“这期配送我是跑在最前面的一匹‘马’!”在月末一期综合生产例会上,生产部公布了一幅“赛马图”,图上清晰直观地展示了各生产单位月度每一期任务配送进度,完成的单位插上了一枚鲜艳的红旗。这是生产部创新开展的“赛马制”活动,活动使整个生产系统呈现出你追我赶的良好势头。为全力打造订单快速交付能力,经纬智能公司各部门、各单位创新工作方法,全面深化需求拉动式生产组织方式,从细处着手不断提升精益生产水平。
将客户提货要求与生产实际相结合,以每周作为一个生产配送周期分解细化任务量,做细做准生产计划,加快生产节奏;实施“生产问题清单式”管理和“24小时生产现场问题反馈”制度,技术与生产部门人员勤说勤跑服务现场,“哪儿生产最棘手,协调人员就在哪里!”做到整改落实难题一个都不放过;下发“细纱机精准配送实施方案”和“精准配送考核管理办法”,实施“综合生产调度令”,有理有据加强考核,督促生产任务快速完成。
“中墙板是细纱机上的关键件、大量件,必须把产量提上去!机械制造厂对准要点难点积极行动,通过扩大毛坯渠道、增加班次、改进加工工艺、做好刀具提前发制准备等措施,6月产量突破了7000件。”各生产单元找准生产短板“因地施措”,打通扩能上量瓶颈,月月产量有突破。
精密制造公司面对铸造行业整体环保达标提标整顿、社会配套能力弱、人员逐步减少等难点,从“加大环保改造投入、优化每日备料排产计划、打破班组建制全面调配生产岗位、加大设备维护保养力度努力减少停台”等措施入手,全员奋力大干,铸件产量节节攀升,5月月产760吨,达到历史新高。机械制造厂把提升工艺作为“基础”、细分计划作为“龙头”、精准调度作为“关键”,充分挖掘生产潜能;成立“突击分队”“专项小组”进行重点产能突破。采购部为解决采购品种多、采购周期短、原材料上涨等难点,采取了“做好提前量,根据商品滚动计划提前通知供应商备料生产;专人跟踪物料供货进度,直至配送完成;优化供应链结构、加强供应商帮扶”等措施,确保了供应商保质保量按期交货。上半年,随着订单的持续爆满,经纬智能公司各个生产现场轮番上演着热火朝天赶任务的场面。
抓品质 深化“品质提升”全员参与全方位全过程质量管控
“品质提升是一项长期性活动,要在‘2018品质提升年’活动的基础上,今年开展全面深化‘品质提升年’活动,扎实做好设计源头、工艺策划、提升标准、制造精品、严控外协、严谨装箱、精细安装、管理创新、优质服务、齐抓共管等十方面保质量举措!”在全面深化“品质提升年”活动启动大会上,经纬智能公司领导这样要求。
文章来源:《飞行力学》 网址: http://www.fxlxzz.cn/qikandaodu/2021/0505/471.html