这三条准则也成为部门员工行为理念准则，在不同场合，大小室务会上进行宣导。“开室会时还会让大家先念一下加深印象，不停地说。”等级评等准则的设定也关注到老中青各个层次员工的利益，既有面向中老员工手头型号工作繁重的细化评级要求，也有面向新青年员工的鼓励创新绿色通道，给大家以发展的希望。“

有了创新文化的初步宣导和接纳，他考虑如何把措施落到实处，促进主动创新氛围的培育。他选取了飞行状态识别作为技术发展管理方式改革的着力点，建立了技术发展专职负责人制度，确定一位员工（精英人员）专门搞创新，承诺基本保障并制定鼓励措施，试点探索创新机制建设和人才培养。今年，他在总结过往管理实践经验的基础上，进一步尝试组织有意参与创新的4名员工分成两个组，进行飞行状态识别技术研究PK竞争。

“一般性的创新很容易，天马行空写出的编码融合在每一个角落里，有对的，错的，适合的，不适合的，必须经历过工作实践和历史检验，大浪淘沙，最后真正融入工作产生价值创造，符合人性需要的，才是真正的创新。”

而同事杨志强则记起了邱良军在日常交流中时常对他们说的话：“希望你们幸福！”也许，幸福的深义在于更好地处理工作和家庭的关系，为自己喜欢的事情而奋斗，同时保持创新的动能，享受探索带来的乐趣。守持着对这份事业的初心，呵护着那份多年传承的情怀，诚挚开阔地耕耘并收获。

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